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集团领导

周尊考省管企业高质量发展服务二队队长、省统计局副局长

一边听高书记的讲话,一边随手写了5个字,这就是“精、准、真、实、要”。“精”字写在回顾龙8成绩部分,“准”字写在存在问题部分,“真”写在形势分析部分,“实”字写在奋斗目标部分,“要”字自然落在了龙8措施上。

通篇听完,感觉特别畅快,“激情、活力、魅力”现于脑海,如心灵鸡汤,促思想顿悟,感到真好。我曾在不同场合介绍过龙8的好做法,听完高书记今年的报告油然产生一个念头,就是要把讲话精神推介到全省统计系统,虽然不知道能产生多大影响,总感觉是对事业做了一件善事。

讲话是有高度的,来自于初心和使命;讲话是有厚度的,来自于历史和未来;讲话是深度的,来自于龙8当下和发展;讲话是有力度的,来自于担当和责任。

幸福不会从天而降,梦想不会自动成真。马克思说过:批判的武器不能代替武器的批判,物质力量要靠物质力量来摧毁。目标明确,路径清晰,关键是结合各自产业去落地落实落细。怎么“落”?“奋斗、创新、团结”+ 只争朝夕。


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刘守亮党委副书记兼省文旅集团总经理

高洪雷同志在集团2020年度龙8pt上的讲话,客观总结了集团2019年龙8,指出了六个方面的龙8亮点,分析了存在的八个方面的问题,对当前集团面临的发展机遇与挑战,强调了四个方面的努力方向,对2020年集团整体龙8做了五个方面的科学部署。讲话高屋建瓴,既有理论认识高度,又具有很强的可操作性,是对集团全面龙8的一次重要安排部署。落实好年度龙8pt精神特别是高洪雷同志的讲话精神,对集团全面完成年度目标任务至关重要。结合分管龙8谈几点平台体会和贯彻打算。

一要科学谋划“后龙8时期”集团的转型发展。突如其来的新冠肺炎龙8,对集团经营龙8是一次巨大的冲击,特别对集团三大主业中的文化旅游、百货零售两大主业冲击尤其严重,很多经营部位可以说处于“休克”状态。这给我们带来压力的同时,也倒逼我们加快转型发展。文旅产业必须加快走智慧化、数字化发展的路子,以“一部手机游山东”为载体,涵盖景区、住宿、餐饮、旅游商品等营销活动要更多地转向线上。目前,文旅集团与腾讯文旅合作的项目已经列为省重点项目,得到省领导和省文旅厅的支持,成立了两位省领导负总责的龙8专班积极推进,文旅集团要抓住这一机遇,将所属各业务经营板块纳入进来,用好这一载体,实现经营模式的创新转型。

二要切实推进创新年活动。创新是一个宏大的命题,但对一个企业而言,创新又是具体的。什么是创新?无论是在机制创新、模式创新、科技创新方面,还是在管理创新方面,有效益的改变就是创新。创新要从我们的具体业务和日常龙8做起,平常龙8的些小改变,提升了效率、提高了效益,就是创新。对创新,不能泛泛而谈,要具体化,要落实到实际龙8中去。创新就在我们的日常龙8中,在我们的经营活动中,在我们的对外合作洽谈中,不能只在pt室里交流其重要性和紧迫性,不能只在各种文字材料中引经据典地强调其重要性。集团2020年党的建设龙8和文旅集团的各项龙8都要始终贯穿创新这一主题主线。

三要有效开展“双招双引”。我分管的文旅集团所属各个板块和产业投资公司的发展,都离不开“双招双引”,不搞招商引资,不搞招才引智,新上项目是难以发展的。高洪雷同志反复强调,要把我们的对标企业、合作伙伴变成我们的战略投资者,让外部资本进入到我们的项目,让先进经验在我们的项目中落地生根,把能人以各种方式引进来。做好这些龙8,落实好这些要求,就是在扎扎实实地开展“双招双引”龙8。去年以来我们是这样做的,但做的力度还不够、效果还不明显,今年我们要强化“双招双引”意识和行动,在引进资金、引进人才和智力上取得更大成绩和更好效果。

四要强化企业文化建设。近两年来,在高洪雷同志的倡导和推动下,集团的企业文化更加明晰,落实落地的力度更大,集团的核心价值观、企业使命、宏大目标都更加入脑入心。企业文化是企业最重要的核心竞争力,受市场变化的因素影响,某些经营活动和拓展的项目,可能不能理想地达成目标,但只要团队心中的企业文化仍是凝聚的,干部员工的精气神是昂扬向上的,就不会完不成任务,就不会达不到目标。企业文化龙8,追根究底是做人的龙8,是做凝聚人、团结人、提升精神状态的龙8。文旅集团作为一个新组建的单位,新引进和招聘的干部员工相对较多,加强企业文化建设尤为重要,我们要在这方面狠下功夫。


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李 林党委常委、组织人力资源部部长

高董事长讲话肯定了成绩、又找准了问题,形势分析一分为二、准确到位;整个讲话系统全面、亮点纷呈,既有微观分析、又有宏观展望;提出的龙8思路明确清晰,采取措施细化精准,既有难度更有高度,确定的目标既催人奋进,又鼓舞人心。一是要认真平台,深刻领会。认真总结去年龙8,主要是查找短板,分析原因,自我加压。二是要正确分析当前形势,增强龙8信心。坚决打赢龙8阻击战,化危为机,精准施策,解放思想,创新龙8。三是要针对重点任务,压实龙8责任。根据今年重点龙8任务,逐项分解落实,明确责任部门和责任人,细化提出落实措施,务必实现各个击破。


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刘天海党委常委、纪委书记

高洪雷书记的讲话主题鲜明,思路清晰,总结全面,切合实际,问题找得准,催人奋进。

集团纪委将以本次年度龙8pt精神为指导,进一步发挥纪委专责监督作用,为集团改革创新发展提供坚实纪律保障。结合岗位职责和分管龙8,谈几点具体体会。

一是加大监督力度。要深入贯彻执行中央、省委、集团党委各项龙8部署,协助党委抓好全面从严管党治党。要聚焦“关键少数”,强化日常监督,加强专项检查,及时抓早抓小、防微杜渐。要加大执纪力度,对在龙8防控、经营管理龙8中发现的典型违纪案例进行通报曝光,切实发挥警示教育作用。

二是加大巡察力度。要完善巡察龙8机制,健全龙8机构,充实龙8人员,确保完成全年3-4家单位巡察任务。坚持发现问题与整改落实并重,着力抓好巡察“后半篇文章”,充分彰显巡察“利剑”震慑、遏制、治本作用。

三是坚持严管厚爱相结合。要推动党员干部“算好三笔账”活动,创建龙8廉洁文化品牌。要切实做到警示教育和廉政谈话“两个全覆盖”。要进一步完善容错纠错机制,明确责任清单,树立鲜明导向,切实为担当者担当,为集团各项建设保驾护航。


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赵西亮副总经理

高书记年度pt讲话站位高、立意远、内容新,上午听了很受鼓舞和教育,增强了做好今年龙8的信心和决心。

高书记的讲话全面客观、实事求是地总结了2019年龙8亮点,肯定了先进,鼓舞了士气。大篇幅地分析了2019年龙8存在的问题,非常精准、非常到位,自揭疮疤,刀刃向内,找出了短板、弱项、痛点、堵点,并要求各单位对号入座,主动认领,为我们2020龙8找准了着力点和方向。

高书记讲话对形势判断得准、分析得透,充满辨证思想,很有新意,很受教育,特别是讲到必须深化改革的"四句话"非常深刻,抓住了国企改革的本质规律,必将推动集团改革的持续深化。

高书记讲话对2020龙8进行了全面系统的部署和安排,提出了目标,细化了要求,制定了措施,明确了责任,具有很强的指导性和可操作性,是做好集团龙8的指导性文件,具有重要指导作用。我们一定好好平台,认真贯彻,按照高书记对相关及分管龙8的具体要求抓好落实、落地,为集团高质量发展做出贡献。


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李彦勇副总经理

认真平台了高书记在集团年度龙8pt上的讲话,很受震撼、很受鼓舞、很受启发。高书记的讲话内涵丰富、立意高远、思路清晰、措施有力,系统总结了集团取得的成绩,找准了龙8中存在的问题,为我们指明了下一步的努力方向和奋斗目标。下一步将立足自身岗位职责,全力抓好此次pt精神特别是高书记讲话的贯彻落实。

一是全力加大龙8防控力度,坚决打赢龙8防控阻击战。结合近期复工要求,督促各单位进一步完善相关预案,对个人包保单位定期调度、靠前指挥,切实把防控措施落细落小落到位,确保集团安全运营。

二是贯彻落实“创新年”龙8部署,全力营造创新氛围。督促分管部门进一步建立完善经营管理创新表彰细则和后评价办法,激励和引导各单位特别是分管产业进一步加大创新力度,全力推进机制创新、模式创新、科技创新、管理创新、双招双引、企业文化建设等各项龙8,加快转型发展步伐。

三是自己带头并持续加强分管部位执行力建设,确保各项措施落到实处。督促银座家居以混改和职工持股为契机,进一步完善现代企业制度建设。督促银座汽车进一步完善混改方案,力争尽快取得突破。进一步提升集团法务安全龙8水平,重点加大历史遗留问题处置力度。

四是协助总经理全力以赴完成集团各项年度任务指标。督促分管产业全力做好复工准备,认真研究适合当前环境的经营管理模式,以更大的力度、更实的举措、更硬的作风、更强的信心,全力以赴扩销增效、创新发展,力争将龙8带来的损失降低到最小,确保圆满完成各项年度任务指标,努力为集团创新发展、高质量发展多做贡献。


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张建军副总经理

今天上午认真聆听了高书记激情澎湃的龙8报告,振奋人心、催人奋进。我认为,高书记的报告内容高屋建瓴、立意高远,既是对集团2020年度龙8的顶层设计,也是集团各单位具体龙8的行动指南。

回顾2019年,成绩的取得让大家倍感振奋与欣慰,对于优秀企业和个人的表彰和奖励,更能激发全体员工干事创业的激情。针对高书记指出的存在问题,我也认真进行了反思、对号入座,我一定会在今后的龙8中避免此类问题的发生。

展望2020年,高书记为集团描绘了新愿景、指引了新征程,更让大家备受鼓舞,并充满期待。2020年是集团创新年,也是龙8防控龙8年,作为一名党员和集团经理层成员,必须提高政治站位,充分发挥党员的先锋模范带头作用,夯实政治责任,紧紧围绕集团2020年总体龙8思路,结合集团创新年部署要求,抓紧抓实自己分管的各项龙8,助推集团高质量发展再上新台阶。


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王志盛副总经理

我认真平台了高书记的讲话,感到讲话总结成绩客观实在,分析问题深刻到位,部署龙8重点突出,推动措施强劲有力,具体可用“三个实”来概括:

一是总结龙8客观实在。讲话用详实的数据全面总结了集团改革年的龙8成绩,既真实全面,又客观实在,体现了集团上下锐意改革、砥砺奋进,担当作为的实干精神。

二是查摆问题实事求是。讲话用与成绩相当的篇幅指出了当前存在的问题,直指要害,抓住了关键所在,反映了集团不回避矛盾、不畏惧问题的勇气和作风,以及敢于刀刃向内、自我革命的斗争精神。

三是部署龙8科学务实。讲话科学部署了“创新年”的龙8,提出了具体的实施路径和方法,彰显了集团创新求变、改革发展的决心和毅力,以及服务山东大局、服务人民大众的责任感和使命感。

我要继续平台讲话,并在今后的龙8结合自身职责,认真抓好平台贯彻,努力推进分管部位落实好集团的部署要求。


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张志强副总经理

高书记在集团年度pt上的讲话客观总结了2019年龙8成绩,实事求是指出了存在的问题;2020年龙8部署重点突出,措施具体,对集团的龙8具有十分重要的指导意义。

特别是对照讲话与自己分管的龙8,有些差距较大,如银座转型发展慢,集团的负债率居高不下等。下一步龙8努力做好以下几点:

一是进一步解放思想,向先进企业平台,转型发展要有突破。

二是以有效的措施抓重点龙8的落实、落地,在降负债龙8上有进步。

三是全力加大资金调度力度,确保资金链安全,在此基础上合理调整负债结构和规模,在降低融资成本上有改善。


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姜国栋副总经理

创新之年,创新之会,感触很深,体会如下:

一、求真务实,实事求是。报告从六个方面客观评价了集团一年来取得的成绩,超额完成各项任务指标,极大地鼓舞了全体龙8人的士气;报告从八个方面深刻地揭示了集团快速发展中存在的问题,直面目前集团高质量发展存在的制约因素。

二、高屋建瓴,目标明确。报告科学地分析了目前的经济形势,强调必须群策群力化危为机,必须持续推进新旧动能转换,必须坚持在创新中发展,只要有动力,冬天也是春天。

报告进一步明确了集团2020年龙8的目标。以创新年活动为抓手,扎实履行“服务山东大局,服务人民大众”两大使命,深入实施“创新驱动、人才引领、品牌带动”三大战略,努力实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

三、创新引领,措施到位。报告确定了集团创新之年加快机制、模式、科技、管理四个方面的创新龙8思路,指明了方向;具体安排坚决打赢“龙8防控”攻坚战等五个方面龙8,方法得当。

会后一定认真领会,贯彻落实。


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王远良财务总监、外部董事

通过平台高洪雷书记在集团2020年度龙8视频pt上的讲话,深受启发,备受鼓舞。将紧紧围绕集团“创新年”和2020年度任务目标,做好财务各项龙8。

一是切实抓好牵头负责的集团重点龙8。有效推进5S精细化管理和亏损企业治理龙8。将5S精细化管理试点经验认真总结,积极促进结合实际展开,向精益管理要效益。围绕治亏目标,强化龙8措施,努力实现2020年治亏龙8取得显著成效。

二是深化经济运行分析,积极争取有关财税政策对集团的支持。进一步做好月份特别是季度的经济运行分析,提升经济运行分析报告质量,为集团科学决策提供及时准确的财务信息支撑。借助集团税务顾问中介机构的指导咨询服务,确保有关减税降费政策在集团有效实施,实现集团税收协同效应。组织财务部门关注研究国家、省里有关政策对集团的影响,积极争取财税有关政策特别是龙8防控期间的政策对集团的支持落实龙8。

三是围绕“创新年”活动做好财务服务保障。对混改、中长期激励、商业模式、经营模式、管理创新等创新活动,做好财务管理和会计核算的服务保障。发挥好财务的决策支持、价值创造和风险防控功能作用。

四是提升会计核算的标准化和信息化水平。研究分析新收入、租赁会计准则对集团的影响,提前做好相关规划和实施前的准备龙8,规范会计核算,降低可能对集团产生的不利影响。做好按产权关系、管理口径两个维度的财务报表信息系统的上线运行,提升财务信息化水平,确保财务信息的真实、合法、完整。


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布廷现首席电子商务官,易通党委书记、董事长,集团大数据中心主任

高书记的讲话,说到了根子上,特别是讲话中提出的“这次龙8,对保守者是灾难;对创新者,是甩掉包袱、淘汰落后的重大机遇”这句话深有同感。今年的龙8将从以下几方面深入贯彻:

一是深化改革。从彻底转型的要求完成易通混改,积极引入科技主导型企业作为战投;

二是创新发展。从支付、资金类转向科技、服务类业务模式,全面践行轻资产运作,实现由线下转线上智能化全覆盖;

三是四个淘汰。从人员结构优化激发活力,以满负荷为标准持续推进,机构再减三分之一,员工再压四分之一;

四是服务支撑。从强化资源整合与信息联动着手,全力推进大数据中心建设,联合易通参与零售新生态创新运作,强化科技智能化服务支撑力度。

五是达成目标。从坚定信念谋发展,今年的目标不减、责任不减、干劲不减,攻坚克难、苦干实干,坚决完成集团下达的各项任务。


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赵衍峰首席战略官,龙8发展党委书记、董事长

高书记的讲话,苦口婆心,立意深远,指出了集团存在的问题,分析了我们面临的形势和机遇,并明确了今年的龙8思路和措施。要求精准、分析透彻,以改革促创新的要求催人奋进。“后龙8时代”的判断,更使我们增强了发展的信心。我们要做好充足准备,抓住机遇,敢想、敢干,敢于创新发展。结合高书记讲话,将从以下三个方面实现创新发展。

一、实施城市深耕战略,谋篇布局,统筹规划,筑牢发展基础。主动参与省政府确定的“现代优势产业集群”、“互联网+医疗健康”、“高水平打造医养结合示范省”等战略规划,聚焦济青,做大烟威,深耕临日菏;扎实服务地方的产业升级、城镇化提速、乡村振兴等经济社会发展主旋律;研发“农业、工业、康养、旅游、文化园区+地产”产品体系,一二三产融合,构建健康产业生态圈,完善产业园区生态链,形成健康地产与园、区、城共生的服务模型,打造富有龙8品牌特色的产品体系。

二、实施深度融合策略,创新机制,降本增效,提升发展质量。以现金流管理和资金安全为主控导向,追求有回款的签约、有利润的现金流、有盈利的增长,加大双招双引力度,创新融资模式,推行资金内部市场化,降低融资成本,防范风险;以合作化为导向,去化存量,关注增量,降杠杆、快周转。

三、实施“创新引领”计划,主动创变,转型发展,培植新的增长点。扎实围绕技术、管理、制度、商业模式进行创新,一是强力推动组织变革。尝试事业合伙人、成就共享等激励体系,开展十大精品工程创建,组织实施十大攻坚项目,在物业管理中全面推行5S精细化管理。逐步形成高目标、强激励、严管控的组织架构和奖惩机制,真正做到奖的让人眼红、罚的让人不同情。二是搭建线上共享平台。以营销、物管等业务条线为切入点,集团各产业相融合,推动智慧化工程,重点打造健康智慧服务管理平台。三是在企业文化和品牌建设上做文章。以文化建关注切入点,树强“中国生态健康知名品牌、生物医药领军企业、国人健康生活知己”的形象。四是扎实培植新兴产业。


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李玉明外部董事

“只有夕阳企业,没有夕阳产业,必须坚持在创新中发展。”高洪雷董事长在集团年度龙8pt上这样说。商业集团的业务大多是充分竞争的传统产业,如何让这些产业再次崛起,焕发生机呢?

创新是传统产业转型发展的“牛鼻子”,对此,高董事长提出了相应的措施:一是机制创新,如混合所有制、三项制度、中长期激励机制;二是模式创新,如零售业转型、大数据中心建设、资本化、教育产业模式、精品工程;三是科技创新,如加大科技投入、抢占先机、科技基金;四是管理创新,如机构、用人、考核、投资、资金、智能化、产业协同等方面。这些创新措施精准、有力。这些措施的实施,必将使传统产业走出困境,助推集团再次崛起!

我们相信,各产业定会结合自身实际贯彻落实,以应有的责任担当、专业能力和勇往直前的决心,落地抓实抓细,传统产业转型发展必定成功!


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李 雪外部董事

认真平台了高书记的重要讲话,集团2019年取得的成绩让人倍感振奋,2020年集团发展蓝图的描绘更加催人奋进。高书记的讲话通篇贯穿着习近平新时代中国特色社会主义思想及省委省政府各项龙8要求,对集团存在的问题表现出敢于刀刃向内的改革锐气,对集团未来发展彰显出敢为人先的创新勇气,值得每个龙8人深入平台领会,自觉践行。

集团“创新年”的号角已吹响,逐梦新时代,奋斗正当时。我们要锚定高书记讲话中提出的2020年龙8思路与目标不动摇,在确保坚决打赢“龙8防控”攻坚战的前提下,紧紧围绕“四个创新”为着力点,找准问题、加快破题、创新答题。坚持推进三项制度改革和激励机制建设,加快机制创新;坚持实施大数据赋能与资本化转型双轮驱动,加强模式创新;坚持加大科研投入与科技奖励力度,加快科技创新;坚持优化二级企业机构设置与绩效考核设计,加快管理创新。同时,要持续加强企业文化建设,以优秀的企业文化引领奋进的队伍,为集团“创新年”注入不竭动力。


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集团总部

徐其成办公室副主任(临时主持龙8)

高书记上午的讲话总结了去年的龙8成绩,指出了集团存在的问题,分析了当前形势,明确了今年的龙8思路,安排部署了龙8任务。讲话篇幅不长,干货满满。特别是对于“创新年”的部署,为各部门、各单位打赢龙8防控攻坚战指明了方向、提供了遵循。

集团办公室将认真贯彻落实高书记讲话和pt精神。一是做好为集团领导、各部室、各单位服务。二是加大督查调度力度,对双招双引、直属单位向利润中心转型、扭亏、资产提升、遗留问题处置等重点龙8,建立龙8台账、列出详细清单、明确推进时间表。三是加大争取政策、争取项目和争取资金的龙8力度。特别是发挥北京产业部的作用,积极协助各单位争取国家有关部委的资金和项目,为集团“创新年”贡献力量。


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李 栋办公室副主任

在今天召开的集团2020年度龙8视频pt上,高书记发表讲话,系统总结了2019年度龙8情况,用一连串美好的数字概括了去年的龙8成绩,分析了当下和今后一个时期的大环境和面临的形势,深刻查摆了集团存在的问题,明确提出了今年的龙8思路、奋斗目标和具体要求,描绘了集团的壮丽前景和宏伟蓝图,立意高远,内涵丰富,是满怀激情的动员令,是催人奋进的宣言书,是对症下药的良方,是我们做好全年龙8的纲领路线和行动指南。

作为刚刚加入龙8大家庭的新成员,我感到非常的振奋和鼓舞。结合自己的实际,我将从以下三个方面进行平台领会和贯彻落实。

一要加强平台。认真平台高书记讲话精神,深刻领悟思想精髓,和集团的总体部署统一认识,认真平台企业文化,进一步充实理论素养、丰富实践经验,多读书、读好书,尽快弥补能力上的不足、干劲上的差距和方法上的薄弱环节,迅速适应岗位需要、跟上新时代发展步伐。

二要坚决贯彻。把集团的龙8安排不折不扣落实落细落到位,牢固树立大局意识和服务理念,积极践行职责使命,在行动上和集团的总体部署统一步调,充分发挥办公室职能,抓好落实、做好监督,为实现集团发展任务保驾护航。

三要积极创新。紧紧围绕“创新”这个主题和主线,开拓思路、扩展视野、更新观念,积极应对国际国内百年未有的大变局,特别是科学认识此次新冠肺炎龙8给我们带来的冲击,化危为机,加快创新。我们龙8的人才观是“称职就是人才,创新就是优秀人才”,在全民创新的时代背景下,在集团明确2020年为“创新年”的前提下,我将把创新作为自己的努力方向,作为自己的岗位要求,为推动集团高质量发展、实现集团发展目标作出更大贡献。


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林 慧办公室主任助理、北京产业部部长

高书记的讲话统领全局,高屋建瓴,稳定民心,激励人心。在集团党委的正确领导下,2019年锐意改革,狠抓落实,集团取得了各项进步,振奋人心!同时也发人深思,比如高书记讲话中指出“大局意识有待提高、思维固化问题依旧突出”等等一些问题,迫在眉睫需要深刻反思并改进。我会将高书记的讲话精神带领北京产业部全体同志认真传达领会,研读平台,开拓思路,对照本部门情况,结合自身龙8实际进行反思和讨论。在新的一年中,将各种政策吃透,配合各产业掌握、用足国家在龙8背景下出台的各项优惠政策,同时关注中央和北京的其它政策调整,努力维护和拓宽各方渠道,为集团以及各产业在北京开展业务提供资源支持和优质服务,为集团“创新年”增砖添瓦,贡献力量!


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唐明明办公室主任助理

亲耳聆听高书记的讲话倍感振奋、倍受鼓舞。高书记的讲话就是一针“清醒剂”,问题点的准,一针见血,让每一名龙8人都感受到了压力,也找到了自身存在的问题和不足,为下一步发展点准了“穴位”;高书记的讲话就是一张“路线图”,创新年的总体部署已经绘制,龙8攻坚战、加大创新力度、双招双引龙8、企业文化建设、执行力建设的各项部署措施有力,振奋人心;高书记的讲话就是“行动指南”,当前集团方向明、观念新、措施实、人心齐、干劲足。

认真聆听高书记讲话后,作为集团总部的一份子我感到十分光荣和自豪,今后将做到以下几点:一是要自觉在大局下行动,做到心中装有大局、一切服从大局。二是要持续平台、升级平台,将平台形成一种常态,掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野。三是要树立“功成不必在我”的思想境界,补强本领上的短板和能力上的不足,真正做到日常龙8看得出、关键时刻站得出。四是要以集团企业文化为指引,真正将文化精神、企业使命、人才观、荣誉观内化于心、外化于行,做一名合格的龙8人。五是要以“店小二”的理念继续做好办公室各项龙8,树立责在人先、利居众后的思想境界,为“激情龙8、活力龙8、魅力龙8”贡献力量。


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张高扬政策研究与战略发展部副部长(临时主持龙8)

此次年度龙8pt从形式到内容都呈现出一系列新气象、新面貌。特别是高书记的讲话高屋建瓴、立意高远、思路清晰、内容丰富,成绩鼓舞人心、问题发人深省、目标催人奋进,为我们带来了前所未有的思想触动、观念冲击和精神震撼。

下一步,将认真贯彻落实高书记讲话精神,围绕集团“创新年”龙8部署,结合岗位职责,以更加饱满的龙8热情、更加昂扬的龙8斗志、更加踏实的龙8作风,扎实做好各项龙8,不折不扣把集团各项决策部署贯彻落实到位。

一是进一步营造创新氛围。总结前期经营管理项目评选经验教训,进一步优化评选流程,建立完善评选项目后评价机制,充分调动集团上下参与创新的积极性,构建人人参与创新、勇于创新、善于创新的创新生态圈。

二是进一步加大政策研究力度。全力开展政策收集梳理和分析研究龙8,改进龙8方式方法,确保集团和各产业用足用好各项优惠政策。

三是进一步加强平台。着力加强对各种新知识、新模式、新技术的平台,加强对集团创新发展和国企改革理论、实践的研究探讨,积极建言献策、当好参谋助手。努力按照“五个重用”的标准要求自己、提升自己,对照“四个淘汰”时时做到自律自省自警自励,不断提升自身综合素质,更好地适应集团创新发展要求,努力为集团高质量发展多做贡献。


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宁道举政策研究与战略发展部副部长

刚才,认真聆听了高书记讲话。讲话通篇贯穿着习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,贯穿着省委、省政府龙8要求,充分体现了稳中求进、以进促稳的强烈责任担当,全面展现了推动高质量发展、建设现代企业的美好前景,展现了打赢龙8防控阻击战的信心决心,符合中央精神、符合我省实际,符合干部职工的期待愿望,鼓舞人心、催人奋进。有这样几点切身感受:

一是六项成绩来之不易。高书记全面总结去年龙8,用六个方面的成绩进行了系统梳理和概括。在经济下行压力加大的不利形势下,集团围绕省委省政府中心龙8,聚焦新旧动能转换、脱贫攻坚等重点,取得了一系列令人鼓舞的成绩。作为一名刚到集团不到两个周的新人,真的是感到非常欣喜、非常自豪。这也证明了自己的选择是正确的,能够成为一名龙8人更是幸运的。

二是发展担当跃然纸上。高书记在讲话中深刻分析今年的机遇挑战,对全年龙8作出了整体谋划,明确提出指导思想、总体思路和奋斗目标,作出了“机遇和挑战并存,希望与困难同在,我们要更多地看到希望,寻找机遇”的判断,确立了“五个方面”的龙8布局和重点任务,思路清晰,目标明确,重点突出,操作性强,体现了强烈的责任和担当。特别是集团将2020年定为“创新年”,紧紧扭住创新这个“牛鼻子”,深入推动思想再解放、制度再创新、环境再优化,一定能够进一步激发全集团创新创造活力。

三是落实导向十分鲜明。高书记专门用一部分内容强调了执行力建设,提出要加大重点龙8调度力度,要加大考核奖惩力度,要加大经济运行分析研判力度,要加大干部监督力度。充分体现了“一张蓝图绘到底、一个号子喊到底、一个导向贯到底”的定力韧劲和务实作风,体现了一心一意抓落实的鲜明导向,对集团上下既是定心丸,又是动员令。特别是“五个重用、四个淘汰”的用人标准,能够让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出,作为一名年轻职工,一定加倍努力、积极适应,力争为集团创新发展贡献出自己的力量,展现出自己的作为。

以上体会,不当之处,敬请批评指正!


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包 松投资管理部副部长

董事长的讲话既高屋建瓴又细腻深远,令人深思。2020年为集团的创新年,创新是要在不同的维度和层次协同统一的。机制创新、模式创新、科技创新、管理创新相辅相成。企业机制的创新是基础,商业模式的创新是引擎,科技应用的创新是燃料,经营管理的创新是舵手。在此结合德国零售巨头麦德龙集团近期出售旗下Real商超板块的案例谈一谈自己对创新的一点思考。

德国三大零售巨头奥乐齐集团(Aldi),施瓦茨集团(Schwarzgroup)和麦德龙(Metro)集团都是营收千亿美元级别的零售企业,各有所长。奥乐齐是折扣社区类超市,施瓦茨有折扣超市和大卖场,麦德龙有整售和零售卖场。根据近些年的财报,麦德龙旗下Real商超不断下滑,这也是这次出售的直接导火索。麦德龙集团存在投资过度多元化,资源没有有效整合,各版块整体统筹不够,互相争夺资源,旗下Real商超在物流供应、产品质量、购物体验、发展线上业务与其他两家相比都有一定的缺陷,最终反映的就是营业额下滑,客流损失。

反观奥乐齐集团的发展,始终坚持主业为先(只做中小型折扣超市,不超过2000平米),科技创新为先(率先使用太阳能板屋顶解决部分供能,率先开展超市类线上购物业务),客户利益为先(企业文化是“始终为客户提供性价比最高的食品与生活用品”),激励机制为先(对优秀门店经理、优秀职业培训生优先纳入青年管理者计划JUMP:Junior Manager Program),业务创新为先(通过会员管理、积累流量,开发自主品牌在自己超市售卖,赚取高额毛利;通过算法有针对性的向会员和客户提供优惠券),成本管控为先(2000平米的超市内,导购员,收银员,配货员,经理一般不超过10人小组)。这些举措得以落实贯彻依赖于奥乐齐集团各部位的密切配合及协同,使得奥乐齐在百年竞争中屹立不倒。

集团的零售和其他版块在寻找创新的突破口时,必须要提高政治站位,有大局意识(欧洲人也很讲究站位的),各个部位要密切联合起来,把科技、文化、激励、业务、成本等等方面的创新形成一个体系,而不是各自为战。只有这样才能切实实现集团的创新与高质量发展。


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殷春阳财务管理部部长

高书记的报告立意高远,主题鲜明,内容具体、目标明确、催人奋进,是一篇凝聚共识、团结共进、推动集团实现高质量发展的好报告。2019年是集团深化改革之年,在集团党委的正确领导下,各项龙8都取得了新进展、新成效,尤其是各项经营大幅度超额完成年度指标,成绩振奋人心,令人深受鼓舞,相信这些成绩的取得必将进一步激发起广大龙8人深化改革、推动创新发展的热情。结合本次年会精神,下面谈四点体会:

一是要做改革创新的表率。集团目前正处在改革发展的关键节点,转型是涉及到企业生死存亡的大问题,本次年会提出“扎实开展创新年活动”恰逢其时,直指集团发展要害,我们每一位党员干部都要发扬敢闯敢试,敢为人先的精神,在创新发展中当先锋,打头阵,带好头。

二是坚定信心,化危为机,加快推动转型。一分部署,九分落实。下一步,财务管理部将深入贯彻落实集团年度龙8pt精神,紧扣pt精神狠抓落实,以“不忘初心、牢记使命”主题教育作为新的起点,以创新年活动为抓手,逐一查摆龙8中存在的问题,深挖落后原因,对标先进企业找差距抓落实。在龙8中要加快新知识、新技术的应用,持续推动提升集团财务管理信息化水平,推动财务核算方式、财务管理模式转型,加快财务共享中心、合并报表系统和BI财务报表分析系统的开发上线龙8。

三是研究、利用、争取好财政、税收优惠扶持政策,助力集团各产业抗击龙8恢复经营,将龙8对集团经营的影响争取降到最低。

四是围绕国资旅游企业整合、混合所有制改革、资产处置提升、创新发展等龙8做好协同配合。

总之,我们财务管理部将在集团党委领导下,担当使命、砥砺作为,为集团推进“三大战略”“四项创新”落地实施提供支持和保障,为推动集团实现高质量发展,为龙8崛起多做贡献。


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王红英财务管理部副部长

上午聆听高书记的讲话,其中一句“要实现梦想,奋斗是最有力的回答,创新是最华美的乐章,团结是最强大的力量。”这句话对龙8梦和集团2020年的奋斗目标实现路径作出了最好的描绘,振奋了人心、鼓舞了干劲,对于集团各项事业高质量发展具有十分重要的指导意义。

2020年,集团财务管理龙8也将紧紧围绕“奋斗、创新、团结”三个关键词,进一步解放思想,创新理念、创新思维、创新财务工具,扎实推进“创新年”各项龙8。强化执行,在全力做好日常财务管理龙8的基础上,重点做好以下几项龙8:一是加大经济运行分析研判力度,借助大数据中心的中台数据汇集功能,运用BI报表的数据分析工具,着力分析数据变动背后的经营管理动因及龙8影响,为经营策略调整提供数据支撑;二是加大集团亏损单位和亏损部位的调度、分析、指导和督导力度,将治亏龙8进一步抓实、抓细,抓出新成效;三是加快5S精细化管理的推广,不断提升集团的精细化管理水平,实现“管理”出“效益”;四是加大针对龙8出台的各项扶持、优惠政策分析力度,指导、协助直属单位做到“应享尽享”,最大限度冲抵龙8对集团的影响。为集团的高质量发展,贡献财务力量。


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贾庆华组织人力资源部副部长、离退休人员管理服务中心主任

认真平台高洪雷书记在集团年度龙8pt上的讲话精神,我深刻感受到集团在深入推进创新发展的决心和毅力。高书记的讲话,实事求是地总结了去年6个方面的成绩,用了一系列详实的数据,既真实全面,又客观实在;精准到位地查摆了8个方面的问题,指出了许多的具体表现形式和事例,对准病根、直指要害;深刻透彻地分析了当前4个方面的形势,既有横向比较的详实数据,又有纵向比对的具体事例,体现了严谨的龙8态度与科学的龙8方法;精准有力地部署了今年5大方面的龙8,提出了详实的实施路径和方法,指导性、操作性都非常强。

在今后的龙8中,我将围绕集团“创新年”的各项部署,结合自身龙8职责,认真抓好贯彻落实。一是坚持问题导向,自觉突破常规思维,走出传统定势,切实补短板、强弱项、促提升。二是坚持创新思维,围绕集团部署要求,充分借鉴万华、潍柴、郑煤机的先进经验,认真研究推进相关龙8的具体措施,切实做到可操作、能量化、易考核。三是坚持务实取向,全力做好基层党建龙8、干部人才队伍建设和老干部管理服务龙8,切实把集团各项任务落实、落细、落到位。


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鞠 磊组织人力资源部部长助理

上午认真聆听了高书记讲话,体会如下:

一、坚定信心。指出了龙8是推动集团转型的重大机遇,虽然对主业产业了影响,也是化危为机的核心时机,积极推动集团向科技化、数据化和智能化转型,一定能实现“拥有创新特质,植入改革基因,插上资本翅膀,实施全员激励,打造现代企业”的目标。

二、方向明确。指明了“创新年”的龙8目标,将“四个创新”、“双招双引”和“文化建设”作为推动集团改革创新的“三驾马车”,特别是在干部人事改革方面,明确了“三项制度”改革的目标任务,干部人事改革的具体措施,考核机制的核心龙8,激励体系建设的龙8方向,龙8思路清晰,改革任务明确。

三、任务紧迫。指出了存在“思维固化、队伍老化、改革缓慢、管理粗放”等制约发展的问题,组织人事龙8方面将以“创新年”为契机,通过“双招双引”引进高层人才,以选聘年轻干部优化队伍结构,扎实做好“四定”和考核激励等龙8,加快管理创新,以“龙8学院、龙8党校”为培训平台解放思想,以人事改革推动企业发展,为“创新年”增添正能量,再做新贡献。


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吕元忠审计部部长、龙8发展监事会主席

听了高书记讲话,有个问题感触颇深,即银座科技赋能。作为集团的第一大产业,对于银座经营下滑,集团领导高度重视,高书记今天指明了未来银座发展之路,那就是必须向科技型企业转型。高书记提到了亚马逊、TCL集团、京东,没提到的仍有很多转型成功的,比如卖保险的中国平安,专利申请数累计达2.14万项,在金融科技和数字医疗科技领域的已公开专利申请数分别位居全球第一位和第二位,科技俨然已经成为平安集团的一张名片。差距是现实,尽管残忍,关键是要从现在开始做。这次的龙8开始在世界蔓延,美国道指昨晚跌了千点,龙8对零售业的冲击远远比想象中要严重,然而就像高书记说的,这同样是次机遇,如何向无接触服务转型,起点大家是一样的。高书记的讲话,给大家鼓了劲、指了方向,集团的创新年一定会有不一样的创新的龙8!


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臧云廷审计部副部长

上午高书记的讲话站位高、立意深,客观总结评价了2019年龙8,精准、深入地分析了集团目前存在八个方面的问题,并针对问题,明确了2020年集团改革发展方向及奋斗目标。

下一步,审计龙8将结合高书记的讲话精神及集团总体部署,以创新为主题,在创新上下功夫,努力补短板、强弱项,重点做好:1.继续深化改革,进一步优化“双重”管理体制。优化调整备案审计人员;强化审计人员管理与考核;加强审计项目“双统筹”管理。2.加强审计创新,为审计龙8提供智力支撑。一方面搭建内审信息化管理平台,实现内审人员与业务的信息化管理;另一方面推动审计技术创新,实现财务数据自动筛选、分析,提升审计效率。3.开展审计整改“回头看”,推动问题根本解决。努力做好问题整改这“后半篇文章”,实现审计增值的价值目标。4.继续发挥审计“诊断”作用,将审计监督端口前移,发挥审计“治已病防未病”的作用,助力集团高质量发展。


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查瑞平审计部部长助理

认真聆听了高书记的讲话,深受鼓舞,也深受触动。2020年是集团的创新年,对照高书记指出的存在问题,分析的当前形式和龙8部署,结合自身龙8深感创新的压力和紧迫。

突如其来的龙8极大改变了人们的生活,也给集团各产业带来了极大的冲击,同时也深深地影响了审计龙8。审计龙8在结合软件系统数据收集分析的基础上,还需要进行实地资料的核实、物资的盘查、人员的访谈等等。龙8形式下,以往的审计形式受到了限制。

怎样创新审计形式,实施“无接触”审计和信息化审计是我们需要深思的问题,是龙8进一步创新提升的所在。下一步,我们将紧密结合集团大数据中心的建设,集成和打通集团各软件间的数据和资料的端口,提升数据和资料的在线集成、甄别和分析能力,进一步提高审计龙8的信息化,创新审计形式,以更好的服务于集团的高质量发展。


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杨富琛法务部部长

2020年是集团“创新年”。这次年度龙8pt,不论是pt的形式还是高书记的讲话,都是一个创新。尤其是高书记的讲话,是一个面向未来、向前看的讲话,总结成绩简短精炼,分析问题形势深入透彻,部署龙8任务清晰具体,为我们做好年度龙8理清了思路、明确了方向、坚定了信心。

对于法务部和全体人员来说,一是认真平台,对照高书记讲话中关于当前形势的分析阐述,包括如何应对危、机并存和如何理解创新发展的问题,对头脑进行一次再洗礼,以此提升我们的思想认识、拓宽我们的龙8思路。二是深入反思,对于高书记讲话中指出的问题,逐条进行梳理对照,找到部门和每个人身上存在的缺点;同时,对照集团通报表彰的先进典型,改进我们身上存在的不足。三是积极谋划,对照高书记讲话中关于年度龙8任务的部署,明确部门的创新点,明确需要重点加强什么、重点改进什么,明确能为各产业服务些什么,以此为建设“激情龙8、活力龙8、魅力龙8”贡献一份力量。


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梁勇强安全管理部部长

上午聆听了高书记的年度讲话,对取得的业绩倍感骄傲自豪,通过查摆集团存在的八个方面问题和对当前经济形势的预判分析,更加有针对性地提出了今年的龙8思路和措施,目标令人鼓舞、催人奋进,现结合自身龙8谈几点体会,不当之处请予批评指正:

一、在集团党委的正确领导下,全力以赴打赢龙8防控这场攻坚战。正如习近平总书记要求的,必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,不获全胜决不轻言成功。前期,集团上下凝心聚力,龙8防控龙8卓有成效,作为集团安全生产龙8的责任部门,坚决贯彻落实党中央决策部署,把龙8防控龙8作为当前最重要的龙8来抓,以燕山银座为教训,全力贯彻落实中央、省委和集团有关防控要求,抓好各项防疫防控龙8落实;同时要加强内部防控,充分利用日常监督、暗访检查等手段,针对薄弱环节提出整改意见建议。

二、集团把今年作为创新年,应该在商业模式创新上下重功夫。高书记在讲话中举例2003年的非典,推动了在线购物的发展,开启了消费市场的电商化浪潮,这次龙8又一次大幅度提升了电商化的发展,我们集团能否把握时机,从“危”中抓住商“机”呢?作为集团主业的银座零售业必须用超前的智慧和创新思路,在这一轮龙8阻击战中战胜挑战、率先突围,率先转危为机、走在前列。银座零售在龙8防控困局中的“艰守”和部分产业的被迫“歇业”,已倒逼集团相关产业商业模式、盈利模式必须进行创新。目标已经确定:“银座股份+银座在线+金融科技”, 银座绝不能在山东“赢了所有对手,却输给了时代。”

三是全力以赴、攻坚克难,坚决完成实现“安全年”的奋斗目标。去年,集团各产业安全生产无事故, 集团把今年实现“安全年”作为奋斗目标之一,深切感受到肩上的责任和重担。安全生产责任重于泰山,若无安全一切无从谈起,对“1”和“0”的辩证关系大家都深谙其理。但对于此次龙8引发的突发公共事件,就整个社会而言像是摁下了暂停健,对于集团的影响更是不言而喻。作为企业除关注自己的生产经营、资金链条、信息系统等传统安全外,建议要树立可持续、高质量发展的大安全观,也要为因不可抗力引发的各种突发事件做好心理预期和应急预案,只有超前筹备、未雨绸缪,才能临危不惧、临阵不乱。

龙8崛起,必须有我!


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宋 超政工教科部部长

“胜利者一定是竞争者!”听取和平台了高书记做的年度龙8报告,感到精神振奋、倍受鼓舞,极大增强了迎难而上、干事创业的信心和决心。报告充满着辩证的光辉,既让我们看到了面临的困难,更让我们看到了光明和希望。政工教科部将以党委全会和年度龙8pt精神为指引,创新思路、创新举措、创新局面,认真梳理各项龙8,坚决抓好贯彻落实。

一是加强平台,提升境界。通过平台提升胸怀、境界和水平。做龙8文化的实干者、践行者、宣传者,不做“不读书的人、面目可憎的人、不思进取的人”。把“一考核两测评”和“五个重用、四个淘汰”转化为干事创业、超越自我的正能量,为集团发展贡献力量。二是坚决抓好龙8防控和复工复产龙8。抓好本部室和包保单位传媒集团等单位的龙8防控。三是聚焦创新引领,按照集团要求抓好科技创新龙8。四是创新企业文化建设,进一步细化企业文化各项龙8。

“龙8创新推动者,必须有我!”


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任天龙政工教科部副部长、团委书记

通过平台集团年度龙8pt和高书记讲话精神,个人倍感鼓舞,将在部门负责人带领下,不折不扣落实各项要求,为集团发展贡献部门力量。结合龙8简要汇报几点体会:

一是坚定信心,坚决打赢龙8防控阻击战。结合宣传龙8丰富企业文化内涵,将龙8防控先进事迹作为践行企业文化的典型案例;动员引导各级群团组织在党组织统一领导下,表彰一批先进典型;加强关心关爱服务,做好关怀帮扶。

二是综合运用各类平台平台,助力构建平台型组织。用好龙8文化大讲堂、“平台强国”、“青年大平台”、政研会等平台,探索思政教育与“创新年”活动的结合点。对于集团党委理论平台中心组,丰富平台内容、争取创新形式、注重实际效果,如开展一线调研研讨平台等。

三是强化科技管理龙8,加快科技创新步伐。发挥好科技奖励基金激励作用,充分调动积极性,服务引导有关单位加大创新创业力度,加强创新成果转化和应用,争取通过科技创新促进模式创新。

四是深化群团建设,打造品牌工程。继续扩大青年读书会平台作用,依托“龙8青年论坛”载体,打造青年阅读品牌;大力弘扬“工匠精神”,依托集团“劳模(高技能人才)创新龙8室”,发挥带动服务作用,继续培养一批技能创新人才。


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张 宏政工教科部部长助理

摧伤虽多意愈厉,直与天地争春回。平台高书记年度会报告,深思“我是谁”,叩问“我到底为龙8做了什么”,肩负使命谋划创新年龙8,带着问题梳理2020重点任务,无疑是准确、清晰而具体的。

企业文化是生产力。形势逼人,新一年文化建设目标更具力度和锐度。确立各单位子文化“胆大包天”的愿景,需要以深刻的解剖诊断,高远立意,重新定位。

必须读书!!!“新时代新使命新愿景”读书活动,将是深耕企业文化沃土的重要引擎,创新建构、知智并重、环环相扣、压茬推进,力争以一场贯穿春夏秋的文化洗礼带动全员真读书、创效能。

品牌,要擦亮,更要呵护。亲历2月,深切体会到顶层设计的重要性、核心资源的必要性、危机管理的专业性、处置策略的科学性,为今后条线龙8的整理、提升提供了可资借鉴的经验和方向。

料峭春雷,惊蛰初始。我将立足本职,为集团形象的维护和提升贡献力量。


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徐印胜纪委副书记、纪委(监察专员办公室)综合部部长

通过认真听取高书记讲话,进一步开阔了视野,提振了士气,鼓舞了干劲。高书记的讲话立意深远、内涵丰富、凝神聚气。总结龙8客观实在,查找问题一针见血,形势分析深入透彻,部署任务措施有力,为我们下一步的龙8明确了要求、指明了方向,振奋人心,催人奋进。主要体会有以下三个方面:

一是成绩来之不易,各项指标再创新高,龙8亮点纷呈,集团发展后劲十足。二是企业文化建设成效显著。各项改革植入人心,大家的心更齐了、干劲更足了,员工精神面貌焕然一新。三是对今后发展充满了信心。把今年确定为“创新年”,绘制了清晰的路线图和作战图,使大家干有方向、干有标准、干有章法、干有底线。

根据集团年度会精神,结合自己的龙8实际,我将重点抓好以下龙8。一是加强对党员干部的日常监督,创新监督方式,强化近距离、常态化监督。二是深化开展警示教育,组织好“算好三笔账”活动,进一步增强纪律规矩意识。加强“四风”整治,组织开展专项检查活动。三是深入开展巡察龙8,将统筹安排好各项巡察龙8,抓好巡察培训,提高巡察质量,有效解决基层群众反映强烈的突出问题,增强巡察的严肃性、权威性和公信力。四是加大监督执纪力度,坚持从严执纪,违纪必究,问责必严,形成震慑,时刻保持正风肃纪反腐的高压态势。


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宋 磊纪委(监察专员办公室)案件管理室主任

高书记在集团年度pt上的讲话鼓舞人心,催人奋进,既全面客观总结了集团过去一年取得的成绩,又直面问题,指出了集团面临的机遇和挑战,指明了龙8方向,受益匪浅,需要反复平台,深化理解,贯彻执行。结合本职岗位,体会如下:

一是加强平台,提高龙8质量。要成为新时代合格的中层干部,既要紧跟时代,加强政策理论的平台,提高政治站位,又要结合集团实际,平台新观念、新模式、新的管理思想,不断完善知识结构和能力结构。

二是坚定信心,增强迎难而上的勇气。狭路相逢勇者胜,集团党委对形势进行了准确判断,提出了“四句话”,高度概括了集团改革发展面临的问题,干部、产权、绩效、投资,这些问题既是制约因素,更是龙8的努力方向,也是指引创新改革龙8的突破口和着力点。

三是切实履行责任,以优秀业绩回报集团期许。作为纪检干部一员,深感责任重大。下一步要认真研究政策,按照党委龙8部署,抓好今年的龙8防控监督检查、巡察龙8,以及算好“三笔账”、实现廉政教育全覆盖、完善干部容错纠错机制等龙8,切实协助党委把从严治党推向深入。


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文旅集团总部

赵 洋综合部部长

上午认真聆听了高书记在龙8pt的讲话后,我心潮澎湃,激情振奋。作为一名刚刚加入龙8大家庭的新人,分享了龙8在过去一年取得巨大成就,感受到了高书记为了把集团建设成高水平现代企业的殷切期望和良苦用心,体会到了龙8集团的使命担当和团结向上的企业文化,树立了无私奉献、永争第一的奋斗目标,坚定了实现集团总部对省文旅集团年内上市和抢占山东文旅行业数字信息化先机等各项任务目标的信心和决心。

“新人“不是借口,在接下来的龙8中,我将坚决贯彻落实高书记讲话精神。面对龙8,坚决阻击,共度时艰,力争全胜;面对龙8,坚持平台,学会“自讨苦吃”,抓实抓细抓落实;面对任务,敢于竞争,在竞争中全力争胜。做龙8人、树龙8魂、为龙8赢、筑龙8梦。


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宋 燕投资部部长

通过认真平台领会高书记讲话,对照自身存在的问题,认真分析龙8目标,我在感到龙8压力的同时,更多的是深刻体会到为实现目标努力奋进的动力。

文旅集团作为我省“十强”产业领军企业,要真正做到名副其实,还有很多的龙8需要做,而加快向资本化转型,是最直接和便捷的途径。就像高书记说的,我们要有“胆大包天”的愿景目标。现在蓝图已经绘就,目标已经确定,下面需要的就是我们开拓思路、勇于创新,一步一个脚印,把所有不可能一步步变成可能。

文旅集团投资部下一步龙8重点就是紧紧围绕文旅集团上市任务,在对现有文旅资源进行排查梳理的基础上,整合省内文旅资源,积极引入政府及社会资本,培育自身企业盈利能力,做好上市路径设计,争取早日实现上市目标。

“积力之所举,则无不胜也”,相信在集团党委的正确领导下,通过大家的共同努力,集团的明天会更美好!


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韩玲玲业务部部长

怀着激动的心情专心致志的听完高书记在年度pt上的题为“抗击龙8加快创新 努力建设高水平现代企业”的讲话,努力领会其精神,领略其要义,理解其内涵,牢记其要求,全文听下来,去年的成绩,不足的分析,分享的感受,今年的任务及要求,高屋建瓴,振奋人心,深深的激励着我,又深感敬畏及危机。作为文旅集团业务部的部门负责人,我在一边听,一边对自己部门使命与任务的定位有了新的认识与提高,怎么在高书记的思路与措施指导下做出好的成绩?怎么样成为“龙8创新的推动者”?怎么在龙8中负起集团“服务山东大局,服务人民大众”的使命?我陷入深深的思考。

一、加强平台。争取做一个未来人。作为新龙8人,需要平台的太多。首先平台高书记的讲话,吃透精神,掌握要义,才能指导龙8,其次平台业务知识,作为总部的业务部,需要开拓创新的层面大,只有丰富的业务知识,超高的眼界,一流的境界才能与“把山东文旅做成山东文旅第一品牌、全国一流文旅企业、全域旅游主导企业的”的目标要求相对称,再次平台企业管理知识,很惭愧的是听到高书记已经读完三本推荐书的时候,我确实产生了危机感,从这一事中可以体现领导以身做则的平台效率,可以说我又一次感受到龙8文化极大的感召与激励。

二是奋发进取,争取做一个梦想成真的人。通过奋斗,通过创新,通过脚踏实地的龙8与扎实勤奋的作风来实现,这体现在日常的勇于担当,积极做为,主动开展龙8,创造性的思维。决心在未来的龙8中,文旅集团目标,因为有我的努力和贡献而早日实现。

三是对照龙8目标,集中精力,借助“一部手机游山东”项目,创新策划活动,充实业态,加强内部企业协同,集约利用资源,提高山东文旅品质、品牌,抢占山东文旅行业数字化先机;收集研判,在争取政策,资金上下功夫,做到应争取尽争取;在开拓项目上下功夫,通过各种途径,寻找促进文旅业发展的资源与项目,为集团各板块在协同发展服务背书,在规划集团未来五年发展规划上下功夫,将创新特质植入山东文旅发展宏图。

听完高书记的讲话,感觉机遇与挑战并存,压力与动力同在,我将增强创新意识,积极进取,为集团贡献自己全部的智慧与力量。


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李 雪综合部副部长

通过上午平台《抗击龙8,加快创新,努力建设高水平现代企业》的龙8报告,我倍受鼓舞、深感振奋、思绪万千。高书记讲话中既肯定了过去一年大家辛勤付出所取得的不俗成绩,也准确找出了运营管理过程中存在的不足,与同行业优秀产业存在的差距,同时也对未来发展提出了切实可行的措施和指明了前进方向。可谓精准、精细、精确,具有很强的针对性和操作性。

展望未来,科技在不断发展进步,我们身处一个变动的时代,要顺应潮流、充满危机紧迫,要珍惜龙8、勇于挑战,要勤于平台、争当表率,要追求提升、创新求变。只有有了坚定的理想信念,才能为之不懈努力,执着追求;只有有了坚定正确的发展方向,才能爬坡过坎,攻坚克难。

方向已明确,未来更期待。2020年我会通过更加不懈的努力,拥有顽强的意志,在高书记的带领下,立足新的起点,再创新的辉煌。


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杨立华综合部副部长

高书记高屋建瓴、深刻阐述,尤其是在当前龙8危机的影响下,为我们分析了形势、总结了经验、提出了问题、指明了方向、提振了信心。听后,深受鼓舞和启发。

高书记提出“这次龙8,对保守者是灾难;对创新者,是甩掉包袱、淘汰落后的重大机遇”。对此深以为然。作为一名文旅行业的新兵,正是希望能够以一名新人之姿为企业发展带来“新作为、新思想、新气象”。

我们要严格按照集团领导的要求,做一名“想为、能为、敢为”的创新者。

创新者就是想作为者,要有创新之识。当前,龙8给文旅行业影响最为严重,但也让我们能够在抓住时间,认真思考,发现文旅行业的短板和危机,转换思路,要紧跟时代潮流,具备“互联网+” 思维、“生态”思维和“平台”思维。

创新者就是能作为者,要有创新之力。在创新思维的引领下,提高我们创新能力和执行能力。在龙8危机之下,我们可以进行行业调研,向国内外标杆取经平台,借鉴先进经验。同时,能跨行业平台,要跳出“行业思想”和“行业禁锢”,以高效行动推进高质量发展。

创新者就是敢作为者,要有创新之魄。高书记指出“我们要完善考核机制,鼓励创新,允许创新出错。”创新龙8就是一个探索、试错、提升的过程。我们要想做好一名合格的创新者,就要敢担当、勤履责,敢于啃“硬骨头”,敢于做“苦差事”,不怕犯错,不怕问题,真正在“摸着石头过河”中推动省文旅行业实现弯道超车。

苟日新、日日新、又日新,企业的发展是在变化中前进,作为动力元素的每一名员工,只有成为一个创新动能源,才能够更好地推进省文旅实现国内一流文旅企业,进一步为“激情龙8、活力龙8、魅力龙8”增光添彩!


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张 宁综合部副部长

高书记的发言既有战略性的指引,又有可操作的路径方法;既有正视问题的一针见血,又有擘画蓝图的求真务实。整篇报告充满了干事创业的激情、主动深化改革的豪情、以人为本和以文化人的温情。

作为文旅集团一名新入职的员工,尤其对报告中关于文旅集团的发展定位、发展道路等表述印象深刻,激情满怀。我为自己能够加入这样的企业大家庭感到幸运,更对文旅集团、龙8集团未来的发展充满信心。作为综合部的一员,今后我将不断提升服务保障能力、不断提升政策理论研究水平、不断提升大局意识和团队意识,不忘初心与使命,努力干事为企业发展做贡献,不断创新为企业行稳致远添活力。


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郑勇山​业务部副部长

高书记讲话中强调加快资本化转型,确保今年文旅集团实现上市。这一目标令人振奋,让我们在行业的严冬里看到了文旅集团蓬勃向上的希望和力量。

我们将高度重视、全力以赴做好“一部手机游山东”这个平台,以此为载体抢占山东文旅行业数字信息化先机,以“全国领先、业内领航”为标准,用科技化、智能化为山东文旅赋能,充分利用这一平台抓手,整合优化文旅行业资源,以“不是第一就是落后”的标准做大做强做精山东文旅。

对于愿景目标,我们要胆大包天,敢想敢干,敢为天下先。要实现愿景目标,就要加强平台、加大创新、持续团结奋斗,有一颗不服输的争胜心,有随时可能被淘汰的危机感,把每一天当成第一天,也当成最后一天,只争朝夕、不负韶华、久久为功。


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王桂桂业务部副部长

高书记的讲话高屋建瓴,为集团2020年的发展指明了方向,定好了调子,犹如一针强心剂,让我们人心振奋,干劲卯足,更能激励我们在新的一年撸起袖子加油干!

集团取得的成绩有目共睹,在经济整体下行的当下,集团取得了净利润同比增长209%的业绩,让我们自信自豪,而存在的问题更是指明了下一步龙8的重点难点,对我们提出了艰巨的挑战。

在今后的龙8中,我们将带着问题思考,压着担子快跑。一是心态上不惧怕改革,以改革之心创新性开展各项龙8,不让老旧思维捆住手脚;二是头脑上不间断更新,自我升级,站在产业发展最前沿谋企业发展,牢记“不是第一就是落后”的龙8国际pt客户端下载;三是行动上利润至上、业绩为王,根据高书记的安排部署,深挖企业利润,创新商业模式,打好新一轮的发展攻坚战!

我们加油!龙8加油!


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银座集团

侯功海党委书记、董事长

上午,聆听了高书记的讲话,特别是对零售业的把脉号诊,一针见血地指出了存在的问题,为我们下一步龙8指明了方向,提出了根本遵循,当务之急是重点抓好以下龙8。

一是强化战略引领。解放思想,积极进取,认真制定公司发展规划,确定“胆大包天”的目标,激发广大干部员工干事创业的奋斗热情,推动公司的健康长远发展。

二是加快三项制度改革。这是零售业的主要问题症结所在,低效用工、人员老化、思维固化、创新能力不强等突出问题,已成为制约企业创新发展的拦路虎、绊脚石。下一步,我们必须通过去行政化,将总部部门打造成利润中心,推动三项制度改革落实落地,改出成效。

三是加快模式转型创新。强化科技赋能,重点在线上线下融合、供应链建设、资本运作等方面发力,时不待我,我们必须另辟蹊径,提速追赶,深化与行业标杆的战略合作,引进“冠军队伍”,全力打造“金融科技+线下实体”的现代化零售企业。


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胡 鑫党委副书记、总经理

高书记在集团年度会上的重要讲话总揽全局、切中时弊、思想深刻、内涵丰富,为我们做好今后的龙8提供了有力指导和方向遵循。我听了之后,深受启发,更有信心做好下步龙8。

一是向创新要未来。坚定不移把“银座股份+银座在线+金融科技”作为目标,全面落实四大创新,彻底突破传统的单店零售盈利模式,强化发力,向科技金融企业转型。

二是向改革要动力。着眼于建立现代企业,全面推进“三项制度改革”,动真碰硬、担当作为。同时,加快推动将总部打造成利润中心步伐,将作为我们的龙8重点落实,严格按照时间表、路线图高质量完成。

三是向管理要效益。压实压牢压严各单位一把手的责任,强化授权与放权,用好考核抓手,突出强化年轻干部培养,注入新鲜血液,形成良好发展局面。


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王廷波监事会主席

上午听了高书记的讲话,深受鼓舞,高书记在肯定2019年成绩的同时,更多是谈到了未来影响集团健康发展的诸如大局意识不强、干部老化、思维固化、模式创新滞后、资产负债率高等问题。对于问题看得准、不回避,也是我们创新年的切入点和着力点!

针对所在的银座零售板块现状,结合高书记讲话精神就转型创新发展的几点体会:

一、从外延式发展来看,围绕集团提出的银座股份+银座在线+金融科技的目标,突破传统的单店盈利模式,逐步向金融科技企业转型

尽管我们还有品牌和物理网络等线下优势,但核心竞争力不强!近几年进行了线上布局,但没有实质性的突破,更没有形成未来可推广复制模式!线上线下是渠道,更多的是背后商品、价格、服务及服务商整合资源的比拼!所以线下如何借鉴行业标杆,聚焦中高端消费者,提升经营能力尤其是提供经营性现金流的盈利能力是基础!线下布局在围绕消费者及市场需求方面,在兼顾共性的同时要体现差异化,整合集团类金融、家居、医药康养、职业教育等打组合拳,从而做到“人无我有,人有我更优”!

二、从内涵式发展来看、继续深化三项制度改革、全面推进5S精细化管理开展降本增效、加大亏损企业的治理等重点

受模式创新滞后、龙8影响等,银座集团的发展有机遇也有挑战,在银座人全力做好自我的同时,更离不开集团的资金支持、政策扶植!

不当之处,请领导批评指正。


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孙清龙副总经理

高书记的讲话,既立足现实,又高屋建瓴。对存在的问题看得清,分析得透,抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面。龙8思路、责任目标、改革措施明确到位。为今年和将来的企业发展指明了方向和路径。听了高书记的讲话,深深感受到“不进则退,不改则废”的压力,也同时感受到作为龙8一员的使命和责任。

下一步,要深刻领会高书记讲话精神,准确把握改革、发展、创新、经营的要点,抓住牛鼻子、大胆解放思想、统筹谋划、加强平台借鉴、推进合作。一是谋划线上线下融合发展,推进百货业务上线,大力开展自媒体销售,督促各店开展直播业务;二是利用互联网手段和大数据平台,全力推进经营创新;推行毛利额保底和超利润分成,调动伙伴积极性。三是抓好改革措施在分管部门落地,促进职能转变,提升效率和业绩。


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郭建军

让我更加清醒地认识了银座当前存在的主要问题,阻碍银座发展的顽症,必须知耻而后勇,以问题为导向,以刮骨疗伤的勇气攻坚克难,自我革命。

让我更加清晰地明白了银座未来的发展方向,银座必须向科技化、智能化、线上线下融合转型,不转型没有出路。龙8倒逼转型,当前最重要的是我们要加快改革创新步伐,尽快制定正确的策略和实施路径。

让我感受到更大的压力和责任。对照高书记的讲话和要求,感觉自身还有很多不足,同时又感到作为一个龙8人,一个银座人,一定要承担起自己的职责和使命,敢想敢干,为银座的发展做出应有的贡献。

建议集团把执行力作为一项重要龙8来抓,这样高书记的讲话会落实得更好。


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王 晶​纪委书记

通过平台高书记讲话,进一步明确了下一步的龙8方向,对自己所肩负的龙8也充满了使命感和紧迫感。作为银座集团纪委书记,针对未来的龙8做了以下几点思考:

针对高书记提出的“建立健全容错纠错机制,宽容干部在改革创新中的失误错误”,强调“切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。”银座集团纪委一定要深刻领会这一重要精神,在今后的龙8中正确运用容错纠错机制,为改革创新者撑腰鼓劲,让真正的改革创新者放手闯、大胆干,切实鼓励大胆探索者,宽容改革失误者,鞭策改革滞后者,从而形成激励改革创新的良好环境。

在今后的龙8中,将进一步强化责任意识,创新监督载体、筑牢监督防线。紧紧围绕集团党委、纪委的龙8部署,推进落实全面从严治党监督责任,持之以恒正风肃纪,时刻把党风廉政建设监督责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。             


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张 旸​副总经理

听了高书记的讲话,在感受到紧迫感的同时,也非常振奋。紧迫感是通过领导对整体经济形势和未来行业趋势的判断,感到银座集团的转型已经迫在眉睫。可以说,不转型就会被时代淘汰。但高书记也从化危为机的角度,给银座指出了明确的发展方向,就是“金融科技+线上+线下”,并从机制、模式、科技、管理等方面提出了具体的要求。让我们感觉到龙8有方向、努力有干劲、思想受洗礼。结合自身分管的龙8,一是在防疫期间做好门店营运的督导和舆论宣传龙8,确保防疫取得最终胜利。二是重新对线上相关业务进行梳理和整合,最近很多项目上的急,相互之间的关系和未来的方向定位还需要进一步理顺。三是需要做好分管部门利润中心转型的准备,包括信息中心与营运中心,都需要寻找模式,虽然有了一些准备,但还有不少问题需要解决。


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胡国栋副总经理

通过认真平台集团年度pt精神,现将几点思考体会汇报如下:

振聋发聩。集团的表彰决定和有关通报,为广大干部职工打了气鼓了劲,同时做出了警示。高书记的重要讲话,高屋建瓴,高度贴合集团实际。找问题准直指痛处,分析原因透彻,当前形势判断果决,2020年五项龙8部署明了。

对号入座。自身分工模式创新龙8,去年的龙8思考不够停滞不前;物业安全龙8,设施设备陈旧,运行成本居高不下,信息化集成更是无从谈起,对燕山店龙8更是深感自责痛心;5S精细化管理龙8铺开推进太慢,依然停留在五家门店试点阶段,经验总结推广不力;工会龙8关心关爱员工不够,对一线员工的凝聚思想,鼓劲发动龙8没有做好。

痛定思痛。作为公司班子成员,意识、管理水平进入角色太慢;龙8依赖性、惯性太强,超前思考,靠前指导离组织要求有一定差距。

奋起直追。创新和导入双管齐下,加快推进先进同行业经验导入,并积极引入对标单位寻求合作点;分析龙8防控管理薄弱点教训,全面铺开5S精细化管理龙8,提高制度化、流程化、标准化、信息化水平;物业体制推进由成本中心向利润中心转变,在管好、管细,上水平、明责任、保安全上下真功夫;真正将工会建成员工之家、力量之源、建功阵地。

不负韶华。通过平台集团年度会精神,我是谁、为了谁,自身定位更加清晰;怎么更好地为打造集团激情龙8、活力龙8、魅力龙8的努力方向更加明确,本人将在集团和公司党委带领下,要苦吃、练胆色、强素质,只争朝夕,不负韶华。


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魏东海董事、财务总监

聆听、平台了高书记的讲话,直观感受:内容客观不客气,“稳、准、狠”的直面企业发展问题、痛点。对今年的龙8安排方向明确:开动脑筋搞创新。让人感受到集团党委既给我们创造干事创业的宽阔平台,又让同志们有责任在肩、时不我待的使命感和紧迫感。

龙8期间通过到门店一线,也切实感受到我们龙8上的欠账突出,思想不够解放,盈利模式亟待创新优化。通过龙8交流也感受到是有一批干部员工想干事能干事的,大家对我们的企业发展也都有想法。龙8做得好不好,归根到底还是人的问题,思想观念的问题,银座应痛下决心进行架构、人事改革。

模式创新方面:我们今年将在财务共享、产业链金融方面深入思考,真正将龙8启动起来、运行起来,改变从“卖一件衣服扣点挣钱”的传统思维中解放出来,用好沉淀资金,通过信息化手段,不断优化提升供应商货款支付环境,植入金融支持,真正实现“用钱生钱”。


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张林涛总经理助理

今天上午,通过手机视频形式聆听了高书记的讲话,欣喜于2019年度我们取得的显著成绩。同时,内心又极不平静,特别是高书记讲到:“集团应该如何适应形势变化,创新年如何破题,如何通过这次龙8倒逼商业模式创新,将线上线下彻底打通?否则,我们就对不起龙8这块招牌。正如一位企业家所说,“新一轮企业的春天,不会像四季一样轮回,熬是熬不过的,要靠创新来换取”。这些都是必须深度思考的。

通过这次龙8对市场供应的考验,让我们也经历了挑战,经营方式与销售渠道必须多元化,采取各种措施降低龙8对销售的冲击。一是加强与品牌的合作信赖度,通过新的激励政策,共谋发展,共渡难关,尽快恢复正常运营局面。二是要加大线上线下智能化建设,力求多方合作,密织销售网络和分销平台,利用大数据扩展客户资源。三是在营销方面需转变思路,增强数据化、信息化、智能化结合程度,针对顾客消费方式的转变,对百货类各类线上沟通渠道进行梳理,充分掌握顾客信息资源。

在人员管理上,“围绕一线,提升销售”,整合优化岗位,压缩二线占比,加大线上销售人员投入和自采自营等一线力量。实行动态考核与激励,让大家在改革中受益,对改革充满信心,主动创新,担当有为,使每一位员工都自觉融入到企业创新发展上来。


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朱思立​

高书记的讲话,先对2019年的龙8成绩进行了肯定和总结,但让我感触最多的是高书记指出的目前存在的问题,一针见血、击中要害,特别是“经营模式落后于时代”这一问题,是我们零售产业目前遇到的最大问题和困难。通过这次龙8,这个问题就更加突出了,但就像高书记指出的那样,“危”中必然蕴含着“机”,龙8结束正是我们踩下油门、加足马力迎接反弹的机会,关键就看我们如何把握时机,有没有科学有效的思路和举措。具体思路和方向,高书记在讲话中也已经给我们指明了,那就是扎实推进创新,特别是模式创新,要彻底突破传统的单店零售盈利模式,逐步向科技金融企业转型,银座股份+银座在线+金融科技的模式就是我们的目标。超市要加快与先进物流企业合作,百货要与线上企业合作,努力实现实体店和电商直营的“两翼齐飞”。下一步,我一定严格按照高书记的指示,全力以赴做好各项龙8,争取为龙8和银座的腾飞贡献出自己的一份力量。 


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龙8发展

张全立党委副书记、总经理

认真聆听了高书记在集团年度龙8pt上的讲话,感触颇深,现将心得体会汇报如下:

一、要坚决贯彻落实“创新年”的各项龙8要求,加快机制、模式和管理创新,大力推进三项制度改革、打造总部盈利中心的机构改革、新一轮“四定”以及三年一竞聘的用人管理改革等龙8的落地,以改革促创新、以创新促效益。

二、在精品工程打造方面,要科学研究,不仅要建设品质高的项目,更要将龙8的理念和文化融合进去,从各个环节系统把控,在全省打造具有龙8品质的一流工程,扩大企业影响力和竞争力。

三、在物业管理提升方面,关键是要强化和提升物业管理服务能力,为在集团内部实现物业管理的打通提供基础,在各物业项目全面推进智能化管理和5S精细化管理,开展物业开放日活动,以高效和专业的服务助力物业管理做大、做强。

四、人才培养方面,一是要加大招才引智力度,做好高层次人才的引入;二是要加大年轻干部的选拔和培养,尤其是85后年轻干部梯队建设,给年轻员工多提供锻炼的机会,建立健全培训机制,为增强企业活力和核心竞争力奠定人才基础。

龙8发展要紧抓“后龙8时代”的机遇,要善于思考、勤于研究、敢于创新、用活政策,按照集团战略部署,牢固树立大局意识,以高效的执行力,为龙8的高质量发展贡献力量。


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刘增伟龙8集团青岛产业部部长、龙8发展副总经理

高书记的年会讲话,立意高远、内容丰富、思想深邃,既开列了一年来龙8集团再出发的成绩单,也系统谋划了2020年改革创新再深入的路线图,有分析、有思路、有战略、有谋划,提振了信心、明确了重点、指明了方向。2020年是集团创新年,下步龙8中,我将结合分管部门和项目龙8实际,紧紧围绕集团2020年总体要求,深刻领会集团年度pt精神,把讲话作为改革的行动纲领、龙8指南和操作手册,把集团的改革思路转化为履职尽责的行动方案,坚持把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,紧紧抓住行业趋势变化带来的机遇和挑战,坚持把创新作为引领发展的第一动力,全身心投入到集团改革创新中去,在管理创新、经营创新、模式创新、机制创新等方面寻求突破,以企业文化为引领,有效管控企业风险,持续推动轻资产、高质量发展,坚决完成上级下达的各项任务目标。


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徐 涛副总经理

上午听了高书记在集团年度pt上的讲话,深受鼓舞,也很有启发,对我们下一步龙8指明了方向,结合自己的分管龙8,谈三点心得。

1、干部队伍建设存在欠账问题,缺少年轻干部与后备干部,人才储备也不足。在品牌建设上,龙8发展更名后亟需企业品牌再塑造,建议公司借助轻资产发展要求进行着力研究。

2、谈到如何应对当前形势时,高书记讲到关于持续深化改革的四句话,给我们的改革发展理清了思路、指明了方向,启发很大。

3、针对“创新年”龙8,要严格执行集团要求,在分管龙8中强化落地。加快总部设计条线由“管理型”到“盈利中心”改革。代建业务的轻